Bài Học Từ Chiến Lược Bảo Hộ Nhãn Hiệu Năm 2026 Của Neurizon Therapeutics

Chiến lược bảo hộ nhãn hiệu trong năm 2026 đang được các doanh nghiệp toàn cầu tiếp cận theo một cách hoàn toàn khác so với trước đây. Khi giá trị doanh nghiệp ngày càng gắn chặt với tài sản vô hình, nhãn hiệu không còn là thủ tục pháp lý mang tính “hậu kiểm”, mà trở thành một công cụ định vị, quản trị rủi ro và bảo vệ định giá ngay từ giai đoạn hình thành giá trị.

Trong bối cảnh đó, những hồ sơ nhãn hiệu tưởng chừng lặng lẽ lại thường phản ánh các quyết định chiến lược sâu hơn rất nhiều so với các chiến dịch thương hiệu ồn ào trên thị trường tiêu dùng.

Cách mà Neurizon Therapeutics triển khai bảo hộ nhãn hiệu toàn cầu trong năm 2026 là một minh chứng tiêu biểu cho sự dịch chuyển này.

Sự kiện Vành đai Bảo vệ Toàn cầu của Neurizon Therapeutics

Ngày 20/01/2026, Neurizon Therapeutics (ASX: NUZ) – một công ty công nghệ sinh học đang ở giai đoạn lâm sàng – chính thức hoàn tất việc đăng ký nhãn hiệu “NEURIZON” tại toàn bộ 05 thị trường dược phẩm quan trọng nhất thế giới: Hoa Kỳ, Liên minh châu Âu (EU), Vương quốc Anh, Úc và Nhật Bản.

Nếu chỉ nhìn bề nổi, đây có thể bị xem là một tin nhãn hiệu “khá yên ắng”, đặc biệt khi đặt cạnh các hồ sơ đình đám cùng thời điểm của các thương hiệu tiêu dùng như Nike với slogan “All Victories Start With Training”.

Tuy nhiên, chính sự im lặng truyền thông này lại cho thấy một điều khác.

Neurizon không đăng ký nhãn hiệu để bán áo, giày hay xây dựng cảm xúc tiêu dùng đại chúng. Đây là một chiến lược B2B (Business-to-Business) và B2I (Business-to-Investor) điển hình – nơi nhãn hiệu được xem như một cấu phần của hồ sơ định giá doanh nghiệp, chứ không đơn thuần là công cụ marketing.

Đáng chú ý hơn, trọng tâm bảo hộ của Neurizon không nằm ở Nhóm 5 (dược phẩm), mà là Nhóm 42 – dịch vụ nghiên cứu khoa học và công nghệ.

Vì sao Nhóm 42 mới là “lõi” giá trị ở giai đoạn lâm sàng?

Quyết định này không mang tính kỹ thuật đơn thuần, mà phản ánh sự hiểu rất rõ về vòng đời của một doanh nghiệp biotech.

Ở giai đoạn lâm sàng, Neurizon chưa bán thuốc. Thậm chí, chưa chắc thuốc cuối cùng có được thương mại hóa hay không.

Thứ mà doanh nghiệp thực sự “bán” ở thời điểm này là:

• • Dữ liệu thử nghiệm

  • Quy trình R&D

  • Năng lực nghiên cứu

  • Độ tin cậy khoa học đối với nhà đầu tư và đối tác

Nói cách khác, sản phẩm cốt lõi lúc này không phải là viên thuốc, mà là tri thức và quy trình nghiên cứu.

Vì vậy, việc ưu tiên bảo hộ nhãn hiệu cho dịch vụ nghiên cứu khoa học (Class 42) là một bước đi logic, thậm chí có thể nói là bắt buộc, nếu doanh nghiệp coi nhãn hiệu là tài sản chiến lược.

Ở góc độ quản trị rủi ro, chiến lược này còn giúp:

• • Ngăn chặn việc các tổ chức nghiên cứu hợp đồng (CRO) hoặc bên thứ ba sử dụng tên gọi tương tự

  • Tránh gây nhầm lẫn cho nhà đầu tư, đối tác lâm sàng, hoặc các hội đồng đánh giá khoa học

Trong lĩnh vực y sinh, nhầm lẫn về danh tính không chỉ là rủi ro thương mại, mà còn là rủi ro uy tín và an toàn.

Chiến lược “Tính Tùy Chọn” (Optionality) trong Định giá Doanh nghiệp

CEO của Neurizon, Tiến sĩ Michael Thurn, đã nhấn mạnh khái niệm “optionality” (tính tùy chọn) khi đề cập đến chiến lược bảo hộ nhãn hiệu toàn cầu.

Đây là một thuật ngữ rất quen thuộc trong tài chính, nhưng lại thường bị bỏ qua trong quản trị sở hữu trí tuệ.

Việc sở hữu một nhãn hiệu đã được cleared pháp lý tại Mỹ, EU, Nhật, Úc và Anh tạo ra ít nhất hai kịch bản giá trị song song:

Kịch bản 1 – Tự thương mại hóa

Nếu ứng viên thuốc NUZ-001 đạt kết quả tích cực và tiến tới thương mại hóa, Neurizon có thể triển khai sản phẩm dưới một thương hiệu đã được thiết lập, sạch tranh chấp và có uy tín khoa học toàn cầu.

Kịch bản 2 – M&A hoặc cấp phép

Trong trường hợp công ty lựa chọn bán mình hoặc cấp phép cho Big Pharma, nhãn hiệu Neurizon không còn là “phần phụ”, mà trở thành một hạng mục trong gói tài sản định giá.

Một thương hiệu đã được bảo hộ đầy đủ tại các thị trường trọng điểm luôn có giá trị cao hơn đáng kể so với một thương hiệu “chưa rõ rủi ro pháp lý”.

Ở đây, nhãn hiệu không còn là chi phí – mà là đòn bẩy định giá.

Đặt Neurizon trong bối cảnh xu hướng nhãn hiệu toàn cầu 2026

Chiến lược của Neurizon càng trở nên nổi bật khi đặt trong bối cảnh các cơ quan nhãn hiệu lớn đang ngày càng khắt khe hơn.

Tại USPTO, EUIPO hay UKIPO, xu hướng từ chối các nhãn hiệu:

• • Mang tính mô tả

  • Thiếu khả năng phân biệt

  • Hoặc không thực hiện “chức năng nhãn hiệu” (failure to function)

      … đang gia tăng rõ rệt.

Trường hợp Nike với slogan “All Victories Start With Training” là một ví dụ điển hình cho xu hướng bảo hộ thông điệp thương hiệu, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro cao về khả năng được chấp nhận.

Ngược lại, “NEURIZON” là một từ ghép tự tạo (coined word), mang tính gợi ý vừa đủ giữa Neuron và Horizon, nhưng không mô tả trực tiếp sản phẩm hay dịch vụ.

Việc nhãn hiệu này được chấp nhận bảo hộ tại Nhật Bản – một thị trường nổi tiếng khắt khe với nhãn hiệu Latin – và EU cho thấy chất lượng chuẩn bị hồ sơ pháp lý ở mức rất cao, cả về chiến lược lẫn kỹ thuật.

Bài học chiến lược cho doanh nghiệp công nghệ & dược phẩm Việt Nam

Từ câu chuyện của Neurizon, có thể rút ra một số bài học quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam đang hướng ra thị trường quốc tế – từ công nghệ, xe điện đến dược sinh học.

Thứ nhất, tư duy “Global-first” không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn.

Neurizon không chờ đến khi có sản phẩm thương mại mới đăng ký nhãn hiệu. Họ bảo hộ ngay từ giai đoạn nghiên cứu – khi giá trị doanh nghiệp đang được hình thành.

Thứ hai, nhãn hiệu cần được nhìn như một tài sản tài chính, không chỉ là công cụ marketing.

Đặc biệt trong các ngành công nghệ cao, giá trị lớn nhất thường nằm ở tương lai, và nhãn hiệu chính là “vỏ pháp lý” bảo vệ tương lai đó.

Thứ ba, bối cảnh pháp lý Việt Nam năm 2026 đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh và chủ động hơn.

Luật Sở hữu trí tuệ sửa đổi, có hiệu lực từ 01/04/2026, rút ngắn thời hạn phản đối đơn nhãn hiệu xuống còn 03 tháng. Điều này đồng nghĩa:

• • Doanh nghiệp quốc tế sẽ được bảo vệ nhanh hơn khi vào Việt Nam.

  • Nhưng doanh nghiệp Việt cũng phải giám sát và phản ứng sớm hơn nếu không muốn mất quyền.

Kết luận

Neurizon không chỉ đăng ký một nhãn hiệu. Họ đang khóa giá trị tương lai của doanh nghiệp bằng công cụ pháp lý.

Và đó cũng là cách mà các doanh nghiệp công nghệ – dược phẩm toàn cầu đang nhìn nhận nhãn hiệu. Nhãn hiệu năm 2026 không phải để phục vụ việc bán sản phẩm hôm nay, mà để bảo vệ và dẫn dắt định giá doanh nghiệp trong tương lai.

Ở góc độ tư vấn pháp lý, nhãn hiệu chỉ thực sự phát huy giá trị khi được đặt đúng vị trí trong chiến lược phát triển doanh nghiệp – từ giai đoạn nghiên cứu, gọi vốn, cho đến thương mại hóa hoặc M&A.

Đó cũng là cách tiếp cận mà Monday VietNam lựa chọn khi đồng hành cùng các doanh nghiệp: xem nhãn hiệu không phải là một thủ tục đăng ký đơn lẻ, mà là một tài sản cần được thiết kế, kiểm soát và tối ưu ngay từ đầu.

>>> Xem thêm: Monday VietNam’s Expert Services: Paving the Way for Trademark Success in Vietnam